• RUРусская версия
  • ENАнглийская версия
  • Интерактивный анализ
  • Скачать отчет
  • В избранное
  • Карта сайта

Антикоррупционная политика ОАО «ФСК ЕЭС»

ОАО «ФСК ЕЭС» стремится иметь деловые отношения с контрагентами, ведущими свой бизнес открытым и честным способом. На основании проведенного анализа лучших мировых практик в 2012 году руководством Компании было принято решение о выводе антикоррупционного направления деятельно сти на качественно новый уровень. В связи с этим в ОАО «ФСК ЕЭС» приступили к внедрению системы комплаенс. Речь идет о таких принципах организации финансово экономической деятельности, которые позволяют не допускать необоснованных убытков или потери репутации Компании из-за коррупции, несоблюдения норм российского законодательства или внутрикорпоративных норм. Формированием и реализацией системы комплаенс занимает ся возглавляемое мною специально созданное в исполнительном аппарате ОАО «ФСК ЕЭС» подразделение — Департамент реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур. В соответствии с международными стандартами наш департамент подчиняется напрямую Председателю Правления Компании.

Помимо изменений в организационной структуре в 2012 году произошли изменения и в нормативной базе ОАО «ФСК ЕЭС». В первую очередь хотелось бы отметить, что Советом директоров была утверждена Антикоррупционная политика Компании, которая является первым и основополагающим по важности документом в сфере противодействия коррупции, определяющим основные задачи, принципы и направления антикоррупционной деятельности.

Необходимым условием для достижения заявленных в Антикоррупционной политике целей, задач и принципов явилась разработка комплексной системы мероприятий по ее реализации — Программы противодействия коррупции и урегулирования конфликта интересов ОАО «ФСК ЕЭС» на 2012-2014 годы, которую утвердило Правление Компании.

Во исполнение поручений Президента РФ В.В. Путина, решений Комиссии при Президенте РФ по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, в целях обеспечения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе недопущения конфликта интересов, в Компании был организован и автоматизирован процесс сбора и анализа информации, полученной от контрагентов, в отношении их собственников (включая конечных бенефициаров), введена практика ежегодного декларирования сведений об имуществе, доходах и обязательствах имущественного характера руководителей ОАО «ФСК ЕЭС».

Немаловажным направлением деятельности Компании по исключению договорных отношений с недобросовестными контрагента ми является включение в договоры антикоррупционной оговорки, позволяющей формировать деловые связи только с партнерами, поддерживающими Антикоррупционную политику Компании и осуществляющими свой бизнес открытым и честным способом.

Помимо вышеуказанных направлений Антикоррупционной политики, в ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012 году осуществлялся антикоррупционный контроль в закупочной деятельности, в том числе контроль за оформлением земельно-правовых отношений в рамках строительства энергообъектов ЕНЭС; антикоррупционная экспертиза ОРД и их проектов; контроль участия в благотворитель ной деятельности; взаимодействие с государственными служащими; внедрение в ДЗО собственных антикоррупционных политик; проверка обращений работников Компании, контрагентов и иных (физических и юридических) лиц о фактах коррупции; управление конфликтом интересов; антикоррупционный мониторинг и многое другое.

При этом в 2012 году особое внимание уделялось профилактике коррупции, правовому просвещению и формированию основ законопослушного поведения работников: проводились различные тренинги, обучающие семинары и консультации для работников Компании, среди сотрудников ОАО «ФСК ЕЭС» и некоторых его ДЗО было проведено анонимное анкетирование, которое позволило определить понимание и отношение персонала к Антикоррупционной политике Компании.

Принимаемые на постоянной основе усилия Компании уже приносят свои плоды. Так, за 2012 год проверены 4 546 контрагентов (вдвое больше чем в 2011 году), количество прошедших антикоррупционную экспертизу ОРД возросло вдвое, количество проверен ных документов в рамках антикоррупционного контроля закупочной деятельности возросло втрое (по сравнению с 2011 годом), а экономический эффект составил более 116 млн рублей.

В течение всего периода становления Антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС» пришлось решать большое количество трудных задач, и, несмотря на очевидные успехи, достигнутые в этой сфере, Компания нацелена на дальнейшее совершенствование и развитие антикоррупционного направления, системное проведение антикоррупционных мероприятий. В связи с чем мы активно дорабатываем внутрикорпоративную нормативную базу в сфере реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур, внедряем новые превентивные меры в действующие бизнес-процессы.
Директор по комплаенсу — начальник Департамента реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур Никифорова В.В.

Становление антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС» началось в 2010 году с утверждения Программы противодействия коррупции и урегулированию конфликта интересов ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010-2011 гг. и Плана основных мероприятий по реализации Программы на 2010 -2011гг. В течение двух лет, в 2010-2011 гг., ОАО «ФСК ЕЭС» совершенствовало систему правового регулирования антикоррупционной деятельности.

В этот период в Компании:

  1. разработан ряд организационно-распорядительных документов в области противодействия коррупции;
  2. создана система по проведению антикоррупционной экспертизы документов и антикоррупционному мониторингу;
  3. образована Комиссия по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию конфликта интересов;
  4. создан интерактивный канал взаимодействия с контрагентами Компании — юридическими и физическими лицами — посредством «горячей линии» (интернет-сайт, «телефон доверия»);
  5. начата работа по профилактике коррупции, правовому просвеще нию и формированию основ законопослушного поведения работников Компании.

Результатом указанной деятельности стало утверждение* в 2012 году Антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС» — базового документа, определяющего основные задачи, принципы и направления антикоррупционной активности Компании.

Цели, задачи, принципы и направления Антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС»

* Антикоррупционная политика утверждена Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» (протокол от 24.08.2012 № 171), введена в действие приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 12.09.2012 № 545.

Структура управления антикоррупционной деятельностью Компании

Эффективное управление антикоррупционной деятельностью Компании достигается за счет взаимодействия следующих участников:

  1. Совет директоров:

    — утверждает Антикоррупционную политику, в том числе изменения и дополнения;

    — определяет ключевые направления Антикоррупционной политики;

    — контролирует общие результаты внедрения и применения Антикоррупционной политики.

  2. Председатель Правления Компании:

    — отвечает за организацию антикоррупционной деятельности, включая назначение ответственных лиц;

    — контролирует реализацию Антикоррупционной политики и выносит отчет на рассмотрение Совета директоров;

  3. Департамент реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур:

    — проводит мероприятия, направленные на реализацию Антикоррупционной политики;

    — осуществляет деятельность по предупреждению, выявлению, рассмотрению и пресечению коррупционных проявлений, конфликта интересов;

    — координирует деятельность структурных подразделений исполнительного аппарата, филиалов, ДЗО Компании в области реализации Антикоррупционной политики Компании.

  4. Комиссия по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию конфликта интересов - коллегиальный орган Компании - рассматривает случаи несоответствия стандартам корпоративной этики и корпоративного поведения, требующие урегулирования конфликта интересов, в том числе в связи с выявлением коррупционных проявлений.

  5. Генеральные директора филиалов и ДЗО Компании, а также специально созданные структурные подразделе ния ДЗО Компании отвечают за реализацию положений Антикоррупционной политики Компании в филиалах и ДЗО. Структурные подразделения Компании и непосредственно сотрудники соблюдают принципы и исполняют требования Антикоррупционной политики Компании в своей текущей деятельности.

Более подробная информация об участниках антикоррупционной деятельности Компании представлена в Отчете о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2011 год.
Территория покрытия – 75 регионов площадью более
кв. км
Общая протяженность ЛЭП - более 131 600 км. Это равносильно четырем оборотам вокруг земного шара.
Надежная энергетика
рост экономики страны
3 643
КИЛОМЕТРОВ
ВЛ введено в 2012 году
25 103
ЧЕЛОВЕКА
Списочная численность персонала компании по состоянию на 31 декабря 2012 года
26%
Перевыполнение плана
по вводу подстанций