ОАО «ФСК ЕЭС» стремится иметь деловые отношения с контрагентами, ведущими свой бизнес открытым и честным способом. На основании проведенного анализа лучших мировых практик в 2012 году руководством Компании было принято решение о выводе антикоррупционного направления деятельно сти на качественно новый уровень. В связи с этим в ОАО «ФСК ЕЭС» приступили к внедрению системы комплаенс. Речь идет о таких принципах организации финансово экономической деятельности, которые позволяют не допускать необоснованных убытков или потери репутации Компании из-за коррупции, несоблюдения норм российского законодательства или внутрикорпоративных норм. Формированием и реализацией системы комплаенс занимает ся возглавляемое мною специально созданное в исполнительном аппарате ОАО «ФСК ЕЭС» подразделение — Департамент реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур. В соответствии с международными стандартами наш департамент подчиняется напрямую Председателю Правления Компании.

Помимо изменений в организационной структуре в 2012 году произошли изменения и в нормативной базе ОАО «ФСК ЕЭС». В первую очередь хотелось бы отметить, что Советом директоров была утверждена Антикоррупционная политика Компании, которая является первым и основополагающим по важности документом в сфере противодействия коррупции, определяющим основные задачи, принципы и направления антикоррупционной деятельности.

Необходимым условием для достижения заявленных в Антикоррупционной политике целей, задач и принципов явилась разработка комплексной системы мероприятий по ее реализации — Программы противодействия коррупции и урегулирования конфликта интересов ОАО «ФСК ЕЭС» на 2012-2014 годы, которую утвердило Правление Компании.

Во исполнение поручений Президента РФ В.В. Путина, решений Комиссии при Президенте РФ по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, в целях обеспечения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе недопущения конфликта интересов, в Компании был организован и автоматизирован процесс сбора и анализа информации, полученной от контрагентов, в отношении их собственников (включая конечных бенефициаров), введена практика ежегодного декларирования сведений об имуществе, доходах и обязательствах имущественного характера руководителей ОАО «ФСК ЕЭС».

Немаловажным направлением деятельности Компании по исключению договорных отношений с недобросовестными контрагента ми является включение в договоры антикоррупционной оговорки, позволяющей формировать деловые связи только с партнерами, поддерживающими Антикоррупционную политику Компании и осуществляющими свой бизнес открытым и честным способом.

Помимо вышеуказанных направлений Антикоррупционной политики, в ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012 году осуществлялся антикоррупционный контроль в закупочной деятельности, в том числе контроль за оформлением земельно-правовых отношений в рамках строительства энергообъектов ЕНЭС; антикоррупционная экспертиза ОРД и их проектов; контроль участия в благотворитель ной деятельности; взаимодействие с государственными служащими; внедрение в ДЗО собственных антикоррупционных политик; проверка обращений работников Компании, контрагентов и иных (физических и юридических) лиц о фактах коррупции; управление конфликтом интересов; антикоррупционный мониторинг и многое другое.

При этом в 2012 году особое внимание уделялось профилактике коррупции, правовому просвещению и формированию основ законопослушного поведения работников: проводились различные тренинги, обучающие семинары и консультации для работников Компании, среди сотрудников ОАО «ФСК ЕЭС» и некоторых его ДЗО было проведено анонимное анкетирование, которое позволило определить понимание и отношение персонала к Антикоррупционной политике Компании.

Принимаемые на постоянной основе усилия Компании уже приносят свои плоды. Так, за 2012 год проверены 4 546 контрагентов (вдвое больше чем в 2011 году), количество прошедших антикоррупционную экспертизу ОРД возросло вдвое, количество проверен ных документов в рамках антикоррупционного контроля закупочной деятельности возросло втрое (по сравнению с 2011 годом), а экономический эффект составил более 116 млн рублей.

В течение всего периода становления Антикоррупционной политики ОАО «ФСК ЕЭС» пришлось решать большое количество трудных задач, и, несмотря на очевидные успехи, достигнутые в этой сфере, Компания нацелена на дальнейшее совершенствование и развитие антикоррупционного направления, системное проведение антикоррупционных мероприятий. В связи с чем мы активно дорабатываем внутрикорпоративную нормативную базу в сфере реализации корпоративных и антикоррупционных комплаенс процедур, внедряем новые превентивные меры в действующие бизнес-процессы.