- Обращение Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»
- Основные сведения об ОАО «ФСК ЕЭС»
- Корпоративное управление
- Система внутреннего контроля
- Система управления рисками
- Понимание корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития
- Управление кадровым потенциалом
- Управление экономическим воздействием
-
Система противодействия коррупции и профилактика конфликта интересов
- Антикоррупционная политика ОАО «ФСК ЕЭС»
- Программа противодействия коррупции и урегулирования конфликта интересов в ОАО «ФСК ЕЭС» на 2012-2014 гг
- Реализация Антикоррупционной политики и Программы противодействия коррупции и урегулирования конфликта интересов в ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012 году
- Планы на 2013 год
- Управление экологическим воздействием
-
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами в 2012 году
- Диалог с заинтересованными сторонами «Управление человеческим капиталом ОАО «ФСК ЕЭС»
- Общественные слушания по проекту Отчета
- Заключение об общественном заверении Отчета о социальной ответственности и корпоративной устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС» за 2012 год
-
Приложения
- Обеспечение надежности ЕНЭС
- Инновационное развитие ЕНЭС
- Таблица показателей Руководства GRI (G 3.1 и отраслевой протокол для электроэнерге-тики), освещенных в настоящем Отчете
- Отчет о выполнении планов и обязательств ОАО «ФСК ЕЭС» по вопросам КСО в 2012 году
- Таблица учета предложений заинтересованных сторон к раскрытию информации в Отчете, высказанных на диалоге 05.04.2013 г. и общественных слушаниях 26.04.2013
- Реестр особо охраняемых природных территорий на которых осуществляется деятельность ОАО «ФСК ЕЭС»
- Независимое заверение социальной отчетности
- Глоссарий и сокращения
КПЭ высшего руководства
Выплаты членам высшего руководства осуществляются на основании утвержденных организационно-распорядительных документов Компании (разрабатываются Комитетом по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров) и подразумевают выполнение высшими менеджерами Компании ключевых показателей эффективности (КПЭ).
В 2012 году применялся следующий состав КПЭ (Приложение №1 (выписка) к Протоколу заседания Совета директоров от 28.06.2012 №166):
Полугодовые:
- — относительный объем ограничений услуги по передаче электроэнергии, %;
- — отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным исходом или группового несчастного случая, если есть пострадавший с тяжелым исходом;
- — показатель финансовой устойчивости — коэффициент финансового левериджа;
- — выполнение графиков финансирования и освоения инвестиционной программы нарастающим итогом с начала года, %.
Годовые:
- — снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) на единицу продукции не менее чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении;
- — EBITDA, млн. руб.;
- — эффективность реализации программы управления издержками (ПУИ), %;
- — отсутствие крупных аварий;
- — потери электроэнергии в сети, используемой ОАО «ФСК ЕЭС» для оказания услуг по передаче электроэнергии, %;
- — Выполнение графиков ввода мощностей и плана по финансированию и освоению, %.
Утвержденные целевые значения КПЭ высших менеджеров Компании по полугодиям и по 2012 году в целом достигнуты в полном объеме.