В Компании реализована система управления рисками, которая регламентируется организационно-распорядительными документами двух уровней:

• — Политикой управления рисками (устанавливает требования, принципы и подходы к организации системы управления рисками);
• — Порядком применения Политики управления рисками (регламентирует процедуры по функционированию системы управления рисками, методы выявления и оценки рисков, порядок предоставления отчетности по рискам и порядок реагирования на риски).

Цель системы управления рисками заключается в обеспечении устойчивого непрерывного функционирования и развития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Участники системы управления рисками:

• — Совет директоров;
• — Правление;
• — Заместители Председателя Правления (руководители блоков), директора;
• — Руководители структурных подразделений;
• — Дирекция внутреннего контроля.

Система управления рисками устанавливает:

1. Методы выявления рисков.

Выявление рисков проводится с использованием методов, основанных на стандартах ISO/IES 31010 и COSO (анализ, оценка угроз, экспертная оценка, дерево событий).

2. Критерии оценки рисков.

Критериями оценки рисков являются: вероятность реализации, финансовое воздействие и управляемость риска. Вероятность и финансовое воздействие риска определяют его значимость.

3. Способы реагирования на риски.

Реагирование на риски осуществляется посредством реализации одного из видов стратегии: принятие риска; минимизация последствий; передача риска третьей стороне; уклонение от риска; комбинирование мероприятий. Выбор стратегии утверждается Правлением ОАО «ФСК ЕЭС».

4. Процедуры и сроки предоставления отчетности

по рискам. Ежеквартальные отчеты о рисках систематизируются Дирекцией внутреннего контроля. На основании полученных и откорректированных отчетов готовится матрица рисков и свод мероприятий по их минимизации, которые направляются на утверждение Правлению Компании.

В результате сбора и оценки отчетов о рисках систематизируется информация о потенциальных событиях, оказывающих негативное влияние на достижение целей деятельности Компании, степени их значимости и действиях, направленных на их устранение или минимизацию.

Группировка рисков