ОАО «ФСК ЕЭС», как одна из крупнейших электроэнергетических компаний России, ответственна за состояние ЕНЭС — ядра электросетевого хозяйства страны — жизненно важной общественной инфраструктуры. Оценив существующие проблемы и потенциальные угрозы, Компания разработала и начала реализацию совокупность программ, нацеленных на реновацию, модернизацию и инновационное развитие ЕНЭС. Эти программы имеют долгосрочный и комплексный характер, а их успех во многом зависит от конструктивности взаимодействия Компании с широким кругом заинтересованных сторон. В частности, с поставщиками, подрядчиками, проектными и научными организация ми, распределительными сетевыми компаниями и МРСК, потребителями, генераторамии и инфраструктурными регулирующими организациями, профсоюзами, органамии государственной и местной власти, общественными экологическими организациями, экспертным сообществом.

Анализ экспертных дискуссий, происходивших в последние несколько лет в России и за рубежом по вопросам развития электрических сетей и устойчивому развитию, а также результаты диалогов с заинтересованны ми сторонами Компании позволяют сформулировать ряд актуальных тем и проблемных контекстов общественной повестки в области устойчивого развития.

Создание механизмов и практики синхронизации планов заинтересованных сторон, предполагающих развитие и расширение ЕНЭС России

Для полноценного и планомерного развития страны, отдельных регионов Российской Федерации, промышленно го бизнеса необходима синхронизация планов и координация усилий всех участников ЕНЭС, в том числе программ развития распределительных сетевых компаний, планов по развитию городов и регионов, стратегии развития крупных потребителей, планов государства по развитию различных отраслей промышленности. Это предполагает гармонизацию горизонтов планирования и стратегирования всех участников ЕНЭС России, чтобы темпы развития одних субъектов не становились препятствием (балластом) для реализации программ и проектов других субъектов.

Импортозамещение в целях инновационного развития отечественной энергетики

Инновационное развитие электроэнергетики страны должно осуществляться вместе с развитием отечественной научно-технологической и инжиниринговой базой отрасли. Это позволит России занять лидерские позиции в глобальном технологическом рынке. На достижение этой же цели должна быть направлена деятельность по последовательному снижению доли закупаемого импортного оборудования, в т.ч. за счет стимулирования разработки новейших инженерно-проектных решений и формирования долгосрочных устойчивых отношений с российскими производителями электроэнергетического оборудования, способными наладить выпуск инновационного оборудования и обеспечить необходимый уровень его качества и технических характеристик.

Создание кадрового резерва «умной» энергетики

Переход на новую технологическую платформу электроэнергетической отрасли предполагает серьезное изменение в навыках и квалификациях будущих энергетиков. Эти изменения не могут быть сделаны одномоментно, а кадровый рынок страны не может удовлетворить данную потребность. Это значит, что необходимо последовательно разворачивать кадровые и образовательные программы под обеспечение выбранного направления развития отрасли. Необходимо формировать под собственные потребности соответствующую кадровую и образовательную инфраструктуру. Кроме того, Компании необходимы полномасштабные программы работы с молодежью, вовлекающие молодые кадры в контекст работы Компании на самых ранних этапах их профессионального становления, а также создающих карьерную и жизненную перспективу для молодых работников в будущем (в том числе, решение вопросов жилищной обеспеченности).

Формирование ответственной практики управления персоналом

Повышение производительности труда, изменение структуры занятости персонала в энергетической отрасли при реализации инновационных решений предполагает изменение количества и качества человеческих ресурсов. Необходимо готовить различные программы по адаптации и профессиональной переориентации высвобождаемого персонала, чтобы формировать ответственную практику управления персоналом. Также важно и далее проявлять повышенную заботу о ветеранах и бывших сотрудниках Компании, вышедших на пенсию, поскольку такой подход повышает привлекательность Компании как работодателя.

Улучшение охраны труда и повышение производственной безопасности

Жизнь, здоровье и работоспособность сотрудников является высшей ценностью, зоной повышенного внимания и систематических усилий Компании. Важнейшей задачей является снижение количества травм на производстве, улучшение системы производственной безопасности и охраны здоровья, повсеместное внедрение корпоративной культуры безопасности.

Экологизация и повышения энергоэффективности электросетевой деятельности

Модернизация и повышение надежности, безопасности электрических сетей и формирование новой сетевой архитектуры, обеспечивающей низкий уровень потерь в энергосистеме, стимулирование выработки электроэнергии за счет возобновляемых источников энергии, стимулирование перевода городского транспорта на электромоторы или гибридные технологии — все это создает предпосылки к экономному использованию углеводородного топлива, и, как следствие, уменьшает выбросы в атмосферу СО2. Кроме того, указанная активность должна быть дополнена массовым использованием технологий экологически-щадящих способов прокладки ЛЭП и сохранения лесных массивов, минимизации электромагнитного воздействия ЛЭП на окружающую среду.

Справедливое распределение создаваемой экономической стоимости и оценка экономической целесообразности внедрения инноваций и новых технологий

Реализация Программы инновационно го развития требует значительных средств, источником которых является инвестиционная составляющая тарифа на передачу электроэнергии, заемный капитал, а также различные целевые средства бюджета Российской Федерации. Ответственность за эффективность использования этих средств должна быть реализована через прозрачность трат и ясность методологии экономической оценки целесообразности расходов. Важным также является управление издержками и справедли вое распределение создаваемой стоимости при внедрении инноваций и новых технологий по всей цепочке создания стоимости.

Интеграция стратегии корпоративной социальной ответственности во внутренние бизнес-процессы

Международные инициативы в области устойчивого развития предполагают, что стратегия КСО будет интегрирована во внутренние бизнес-процессы управления компанией. Это значит, что стратегические установки, целевые показатели эффективности, регламентация и организация бизнес-процессов должны учитывать контекст устойчиво го развития и необходимость систематического взаимодействия с заинтересованными сторонами. Как правило, это обеспечивается за счет формирования управленческой вертикали по вопросам управления КСО, а также появления соответствующего специализированно го структурного подразделения.