Система управления рисками
В Компании реализована система управления рисками, которая регламентируется организационно-распорядительными документами двух уровней:
- — Политикой управления рисками (устанавливает требования, принципы и подходы к организации системы управления рисками);
- — Порядком применения Политики управления рисками (регламентирует процедуры по функционированию системы управления рисками, методы выявления и оценки рисков, порядок предоставления отчетности по рискам и порядок реагирования на риски).
Цель системы управления рисками заключается в обеспечении устойчивого непрерывного функционирования и развития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.
Участники системы управления рисками:
- — Совет директоров;
- — Правление;
- — Заместители Председателя Правления (руководители блоков), директора;
- — Руководители структурных подразделений;
- — Дирекция внутреннего контроля.
Система управления рисками устанавливает:
1. Методы выявления рисков.
Выявление рисков проводится с использованием методов, основанных на стандартах ISO/IES 31010 и COSO (анализ, оценка угроз, экспертная оценка, дерево событий).
2. Критерии оценки рисков.
Критериями оценки рисков являются: вероятность реализации, финансовое воздействие и управляемость риска. Вероятность и финансовое воздействие риска определяют его значимость.
3. Способы реагирования на риски.
Реагирование на риски осуществляется посредством реализации одного из видов стратегии: принятие риска; минимизация последствий; передача риска третьей стороне; уклонение от риска; комбинирование мероприятий. Выбор стратегии утверждается Правлением ОАО «ФСК ЕЭС».
4. Процедуры и сроки предоставления отчетности
по рискам. Ежеквартальные отчеты о рисках систематизируются Дирекцией внутреннего контроля. На основании полученных и откорректированных отчетов готовится матрица рисков и свод мероприятий по их минимизации, которые направляются на утверждение Правлению Компании.
В результате сбора и оценки отчетов о рисках систематизируется информация о потенциальных событиях, оказывающих негативное влияние на достижение целей деятельности Компании, степени их значимости и действиях, направленных на их устранение или минимизацию.
Группировка рисков
